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      李斌内部信:立下三大Flag,团队规模将优化3%

      主机厂
      亿欧
      李斌
      2019-03-23 · 10:12
      [ 亿欧导读 ] 我们需要专注在目标与行动上,提升企业运营效率,优化人员及业务结构,苦干实干,合理控制战略发展节奏会是下一阶?#34074;?#37325;要主题。
      蔚来李斌,蔚来,李斌,内部信

      3月22日,蔚来董事长创始人、董事长、CEO、蔚来?#26102;?#21019;始管理合伙人李斌发布公司内部信,提到蔚来目前已经从组队集训过渡?#38454;?#26684;赛阶段,未来三年是关键时期,决定是否能赢得出赛资格,在此阶段中,蔚来将会以“用户满意度、提升运营效率、第二代?#25945;ǖ目?#21457;”为主要工作目标。

      李斌提到,蔚来今年上半年将总人数控制在9500人以内,比现状优化3%左右。面对质疑?#22242;?#35780;,蔚来将客观冷静对待,有则改之,无则加勉。

      以下是李斌内部信全?#27169;?/strong>

      各位同事:

      在1月份年会上,我说公司已经走过了组队集训阶段,进入到第二阶段,也就是资格赛阶段。未来三年我们需要全力以赴,赢得参与未来竞争的资格。在资格赛阶段中,我们优先级最高的三个工作目标是:用户满意度、提升运营效率、第二代?#25945;ǖ目?#21457;。

      目标明确了,我们就需要专注在行动上。就像我们的Logo所寓意?#27169;琕ision,Action,有目标,?#34892;?#21160;,我们才可以实现愿景。从今年开始,我们会推行VAU的工作方法,即“Vision目标-Action行动-Upgrade提升”的工作方法。

      上周末,公司管理层经过?#25945;?#30340;集中讨论,明确了公司今年的目标和关键行动:

      目标一?#21644;?#25104;年度用户发展计划

      用户发展计划跟每个人?#21152;?#20851;系,不仅仅是UE端的任务。

      行动一:提升用户满意度

      满意的用户是蔚来的基石。如期交付?#20449;?#30340;产品功能和服务,跟用户保持紧密真诚的交流,站在用户角度为用户解决购车、用车过程中的问题,是每位同事都需要具备的意识和能力。

      行动二:按时按量交付ES6

      ES6是蔚来的战略性产品,将进入更大的细分市场。目前ES6的量产工作在按计划进行。请工程、软件、供应链、XPT、制造、质量、服务运营、区域团队紧密合作,确保6月份开始顺利交付高?#20998;实腅S6,并保证后续的生产交付能及时满足市场需求。

      行动三:积极主动对外交流,让更多的人?#31169;?#30495;实的蔚来

      以试驾为核心体验,让更多人?#31169;?#34074;来产品;以线下活动为主要场景,让更多人接纳蔚来品牌。请每位同事本着真诚、关爱的价值观与接触我们的每一个人交流,成为用户?#31185;?#30340;朋友。

      目标二?#21512;?#33879;提升运营效率

      在过去的四年中,我们取得了很多让自己?#26223;?#30340;成就,抓住了稍纵即逝的时间窗口完成了第一阶?#34074;?#25112;略目标,但也因此在组织架构和运营管理上不够精细。从今年起,我们不仅仅要做好战略执行,也要显著提升运营效率,以确保公司可以?#20013;?#21457;展。

      行动一:组织效率优化

      经过四年快速的发展,我们已经建立了一个全球化的组织。在快速发展后,也出现了一些部门设置重复、工作任务不明确、职责不够清晰、部分岗位工作量不够饱满的情况,这些都是我们今年需要解决的管理效率优化任务。在完成上述工作后,今年上半年将总人数控制在9500人以内,比现状优化3%左右。

      我们同时需要加强各部门之间的协作与交流,以VAU为工作方法保证各部门之间基于共识高效工作。

      行动二:提高预算和投?#23454;?#20351;用效率

      我们需要优化每一个项目的预算和使用节奏,没必要花的钱坚决不花,确保资金的使用效率。对于项目计划的变化,要及时沟通与知会相关方,?#21592;?#20813;不必要的投资浪费。对于已经?#24230;?#30340;设施,?#28909;?#33021;源服务网络、蔚来?#34892;摹?#35797;驾车,我们要确保高效使用。

      行动三?#21512;?#33879;提升毛利率

      毛利率提升关系公司长期竞争力,相关同事需要有基于体系化效率的成本意识。

      目标三?#21644;?#25104;第二代?#25945;∟P2的启动工作

      2019年对NP2至关重要,我们的执行质量直接关系?#20581;?#20915;赛阶段”的竞争力。

      行动一?#30418;?#25104;在第二代?#25945;?#21450;其首款产品的定义和研发计划。

      行动二?#21644;?#25104;自动驾驶技术与供应链的合作布局。

      行动三:组建一定规模的自动驾驶测试车队。

      以上就是今年公司的主要目标与行动计划。近期每个部门负责人都会据此制定年度与季度的目标行动计划,并且按季度进行提升与更新。VAU将成为蔚来的主要效率提升工作方法,我也鼓励每位同事据此来提升自己的工作成效。

      各位同事,最近有不少对蔚来质疑的声音,其中?#34892;?#26159;完全基于臆测的不实传闻。世界并不欠我们一个理解,在今天这样一个人人都可以发声的时代,在未来的很长时间内,质疑甚至谣言都是我们在前进的道路上需要面对的现实。

      对于质疑?#22242;?#35780;,我们需要客观冷静对待,有则改之,无则加勉。对于恶意的造谣攻击,法务和公关部门以后将会采取必要手?#25105;?#27491;视听。最重要的是,我们需要专注在目标与行动上,用坚持不懈的努力不断完善自己,既要仰望?#24378;眨?#21448;能脚踏实地。提升企业运营效率,优化人员及业务结构,苦干实干,合理控制战略发展节奏会是下一阶?#34074;?#37325;要主题。我们会以此去回报用户、合作伙伴、投资人以及所有关心蔚来的朋友的信任与期待。

      所有可预知的困?#35759;?#26159;工作任务,我们继续努力!

      李斌


      2019年,我国新能源汽车补贴大幅退坡,?#21152;?#36710;企借增值税下调实行?#23548;邸?#22312;?#21152;?#36710;?#25345;?#24066;场百余年后,新能源汽车产业厚积薄发的时刻何时到来?

      6月14日,在亿欧公?#23621;?#19978;海虹桥世贸?#26500;?#20030;办“2019全球新经济年会”上,亿欧汽车将承办作为本届年会重要组成部分的新能源汽车产业峰会。在本届峰会上,我们将与来自主流整车厂、核心三电系统供应商、头部充换电服务企业等新能源汽车产业上下?#34074;?#39030;级大咖共讨“后补贴时代下,新能源汽车产业变革与创新机遇?#34180;?/p>

      嘉宾及议程:http://www.jjad.tw/a/xnyqc_shanghai_2019/

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      本文系投稿稿件,作者:李斌;转载请注明作者姓名和“来源:亿欧?#20445;?#25991;章内容系作者个人观点,不代表亿欧对观点赞同或支持。

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